De 1.706 a 3.890 desabrigados em seis dias: como Sarawak dividiu responsabilidades entre três instituições na mesma enchente

Foto: Zulazhar Sheblee/The Star — da matéria do The Star Malaysia

Enchentes atingiram os estados de Sabah, Sarawak e Johor, na Malásia, entre 5 e 11 de janeiro de 2026, com o número de desabrigados crescendo continuamente ao longo da semana: de 1.706 pessoas em 6 de janeiro para 3.890 pessoas — 1.175 famílias — distribuídas por 41 centros de acolhimento em 11 de janeiro, segundo o The Star Malaysia. Uma morte foi registrada no distrito de Tawau, em 9 de janeiro. O vice-premiê de Sarawak, Datuk Douglas Uggah, detalhou publicamente a divisão de responsabilidades institucionais na resposta: o conselho distrital (district council) responde pela infraestrutura básica dos centros de acolhimento — incluindo banheiros —, o departamento de bem-estar social (welfare department) responde pelo fornecimento de alimentação, e o comitê de gestão de desastres coordena o conjunto da operação. Uggah também fez um apelo direto à população para que cumprisse as instruções de evacuação emitidas pelas autoridades, em vez de resistir à saída de suas casas mesmo diante do risco crescente. A rede de centros de acolhimento cresceu de forma escalonada ao longo da semana, acompanhando o aumento do número de famílias deslocadas, conforme noticiado também pelo Free Malaysia Today e pela agência estatal Bernama.

O que a fala de Uggah evidencia, além do número de desabrigados em si, é uma arquitetura institucional de resposta com responsabilidades claramente segmentadas entre três atores distintos — infraestrutura, alimentação e coordenação —, evitando a sobreposição de funções e a diluição de responsabilidade que costuma ocorrer quando uma única secretaria tenta administrar simultaneamente aspectos tão diferentes de uma operação de abrigo. A progressão de 1.706 para 3.890 desabrigados ao longo de seis dias, acompanhada pelo crescimento proporcional da rede de centros (chegando a 41), mostra também uma capacidade de escalonamento planejado — a rede de abrigos não foi dimensionada para um número fixo de pessoas, mas ampliada continuamente conforme a demanda real se revelava.

Para municípios brasileiros que administram operações de abrigo emergencial, a lição de governança deste caso é dupla: primeiro, distribuir explicitamente entre diferentes órgãos municipais as três funções centrais de uma operação de abrigo — infraestrutura física, alimentação e coordenação geral —, evitando que uma única secretaria de assistência social acumule sozinha responsabilidades que exigem competências técnicas distintas; segundo, dimensionar a rede de abrigos de forma escalável desde o início, com protocolo claro para abrir novos centros conforme a demanda cresce, em vez de esperar que um único centro inicial se sature antes de buscar alternativas.

“O conselho distrital cuida da infraestrutura, o departamento de bem-estar cuida da alimentação, o comitê de desastres coordena o conjunto — a divisão de papéis descrita pelo vice-premiê de Sarawak numa enchente que já abriga quase 4 mil pessoas mostra uma arquitetura institucional pensada para não sobrecarregar um único órgão.”

Fontes

• The Star Malaysia — cobertura das enchentes em Sabah, Sarawak e Johor (múltiplas matérias) — 06, 09, 10 e 11/01/2026 — https://www.thestar.com.my/
• Free Malaysia Today — cobertura das enchentes e declarações do vice-premiê de Sarawak — 09/01/2026 — https://www.freemalaysiatoday.com/
• Bernama (agência estatal da Malásia) — cobertura da resposta institucional às enchentes — janeiro de 2026 — https://www.bernama.com/